Ní mór do bhainisteoirí branda a aithint nuair a ath-bhrandáil An rogha is fearr é
Is straitéis choiteann é seo a ghlac cuideachtaí.
Má nochtann siad a dtorthaí taighde margaidh agus a gcuid plé straitéiseach a d' eascair as an chumraíocht athraithe a chinn siad ar deireadh úsáid a bhaint as, tuairimí tóir agus critéir a bheidh ann. Beidh smaoineamh ag gach duine sa ghnó faoi na rudaí a d'fhéadfadh Starbucks a dhéanamh go difriúil nó ba chóir go mbeadh siad níos fearr.
Taighde Bainistíochta Athraithe a chur i bhfeidhm ar Bhrandaí
Díreach mar aon eagraíocht atá ar tí dul i mbun athruithe, ní mór do mhargaitheoirí, d'fhógraitheoirí agus do bhainisteoirí branda fís láidir a fhorbairt agus ansin é a chur in iúl go héifeachtach do thomhaltóirí. Áirítear leis an ullmhúchán don athchrandáil a chinntiú go n-éistítear go minic leis an bhfís d'athruithe branda, go hinmheánach agus go seachtrach. Ní mór do na teachtaireachtaí margaíochta buntáistí na fís a chur in iúl go cumhachtach. Meabhrúcháin laethúla ar an bhfís go bhfuil gach duine ag obair i dtreo dul ar bhealach fada chun é a choinneáil ar intinn níos fearr do na bainisteoirí branda féin, ach tá an cur chuige seo éifeachtach freisin le tomhaltóirí.
Éilíonn iarracht ath-bhrandála a éascú constaicí a aithint agus a bhaint, go háirithe iad siúd a bhfuiltear ag súil leo maidir le glacadh tomhaltóirí an athraithe. Gan ullmhúchán éifeachtach, d'fhéadfadh sé a bheith deacair nó dodhéanta dul chun cinn a dhéanamh ar aghaidh le cur i bhfeidhm na fís athraithe .
Is é an dúshlán don fhoireann bainistíochta branda ná na bacainní sin a thuar agus a thuiscint.
Éilíonn na struchtúir, na próisis agus na daoine a fheidhmíonn mar bhacainní le cur i bhfeidhm éifeachtach an tionscnaimh ath-bhrandála aird na gceannairí agus an fhoireann bainistíochta branda. Nuair a chuirtear constaicí ar fáil do dhaoine, is minic a bhíonn dinimiciúil cumhachtaithe agus is féidir leis na hathruithe atá beartaithe don bhranda a chur chun cinn go mór.
Tá sé tábhachtach go mbainfeadh bróga gearrthéarmacha chun troid a dhéanamh ar an tuirse tionscnaimh athraithe a chuireann daoine ar a bhfuil ag obair ar athrú go ceann ama. Mar aon le haon iarracht mór, bíonn buicéid oibre níos lú agus tacaíonn fócas le hiarracht níos déine agus cuireann sé ar chumas fostaithe tabhairt luach saothair níos minice as a gcuid oibre agus tacaíocht.
Éilíonn an próiseas chun an t-athrú a theastaíonn uaidh an iarracht a chothabháil ionas gur féidir gach céim nó céim a úsáid mar ardán nó scafall chun an chéad chéim eile a bhaint amach. Is éard atá i gceist leis seo do cheannaireacht ná iarracht leanúnach a phleanáil agus na muirir a bhaint amach chun dul ar aghaidh i sraitheanna bríomhar seachas go léir ag an am céanna, a bhfuil an-mhór ag an bhfoireann agus go dtiocfaidh sruthán amach go tapa.
An Gaol Shuntasach idir Cultúr agus Brandáil Gnó
Neartaítear aon iarracht athraithe trí athruithe a dhéanamh ar chultúr na heagraíochta.
Caithfidh an t-athrú bheith lárnach don eagraíocht ar an gcaoi chéanna a bhí an fhís le linn na hiarrachtaí athraithe. Is é an cultúr eagraíochtúil atá ina chinntitheach bunúsach ar an méid atá déanta ag fostaithe agus bainistíocht, mar sin tá sé tábhachtach go bhfuil na luachanna a thacaíonn leis an bhfís i láthair sa obair laethúil. Tá Starbucks go maith ag déanamh a gcultúr trédhearcach. Bhí ráiteas mór ag an tionscnamh rebranding Starbucks go mór faoi chultúr Starbucks agus ar an gcaoi a gcuireann an chuideachta béim ar chomhtháthú cothrománach agus ingearach chun iarracht a dhéanamh seirbhísí a uasmhéadú do chustaiméirí.
Is féidir le Cás Cás Measa Bog an Ath-Bhrandáil Ar Aghaidh
Úsáidtear moladh maidir le tuiscint práinne a aithint go soiléir conas nach gcuireann na hathruithe atá beartaithe bagairt ar an eagraíocht. Is féidir é seo a bhaint amach trí chásanna éagsúla a fhorbairt agus a chur in iúl a léiríonn cad is féidir a tharlóidh mura gcuirtear an t-athrú i bhfeidhm.
Níor mhór do Starbucks a rá ach na dúshláin atá os comhair na giorraithe caife agus na dáileoirí caife eile agus Tully chun na torthaí uile-chomhchoiteann a léiríonn gan ath-bhrandáil a léiriú.
Is é moladh le haghaidh comhghuailliú athraithe a thógáil ná na ceannairí fíor san eagraíocht a aithint agus ní féidir teidil agus stádas a bheith acu, ach lorg daoine atá in ann tionchar a imirt ar dhaoine eile. Ansin a chinntiú go roghnaíonn na gníomhairí athraithe go héifeachtach mar bhaill d'fhoireann níos mó. Go deimhin, chuir Starbucks custaiméirí i mbun a gcuid iarrachtaí athchrandála a chur in iúl.