Cad iad bunús agus prionsabail Lean Déantúsaíochta?
Is é an próiseas a bhaineann le déantúsaíocht lean ó thionscnamh táirgeachta Toyota a dtugtar "Just In Time" (JIT) go minic. D'éirigh leis an gCuideachta Toyota tar éis an Dara Cogadh Domhanda nuair a ghlac úinéirí monarchana na Seapáine roinnt teicnící táirgthe agus cáilíochta Mheiriceá. Bhí teicnící déantúsaíochta Henry Ford agus smaointe Rialúcháin Cáilíochta Staidrimh Edwards Deming mar bhunús le próiseas táirgthe Toyota.
Murab ionann agus tionscal na ngluaisteán Mheiriceá, spreag Toyota fostaithe a bheith mar chuid den phróiseas táirgthe. Thug an chuideachta isteach ciorcail cáilíochta, a bhí ina ghrúpa oibrithe a chomhlíonann chun plé a dhéanamh ar fheabhsú san ionad oibre. Déanann comhaltaí ciorcal cáilíochta cur i láthair don bhainistíocht maidir le cáilíocht an táirgeachta.
D'fhorbair Toyota sraith nósanna imeachta a laghdaigh an t-am a bhí ag teastáil le haghaidh socruithe agus athruithe. Murab ionann agus táirgeadh Ford, d'fhorbair Toyota déantúsaíocht i mbaisceanna beaga agus bhí sraith próisis ag teastáil uaidh a laghdaigh an t-am agus an t-athrú arís. Ba é an nós imeachta a eascraíonn as Malartú Mionghearr Aonair (SMED). Úsáidtear seacht gcéim sa mhodh SMED don athrú, lena n-áirítear gníomhaíochtaí seachtracha agus inmheánacha a shruthlíniú.
Ghlac monaróirí eile na Seapáine na forbairtí a rinne Toyota ach ní raibh aon cheann acu chomh rathúil. Sna 1980í, thosaigh cuideachtaí Mheiriceá ag glacadh le cuid de na próisis a d'fhorbair Toyota agus thug siad na hainmneacha sin ar nós Déantúsaíocht Sreabhadh Leanúnach (CFM), Déantúsaíocht Domhanda (WCM), agus Táirgeadh Gan Stoc.
Prionsabail Déantúsaíochta Lean
Is é an sprioc deiridh do chuideachta a ghlacann próisis déantúsaíochta lean é dramhaíl a laghdú. Díreoidh meán-chuideachta méid suntasach acmhainní. I gcásanna ina bhfuil an próiseas déantúsaíochta as dáta, is féidir leis an leibhéal dramhaíola a bheith gar do 90%. Trí phróisis déantúsaíochta leanacha a ghlacadh, is féidir an dramhaíl a laghdú go dtí thart ar 25-35% .
Is féidir le próisis Déantúsaíochta Lean feabhsú:
- Láimhseáil Ábhar
- Fardal
- Caighdeán
- Sástacht Chustaiméirí
Láimhseáil Ábhar
I measc na buntáistí a bhaineann le láimhseáil ábhair nuair a bhíonn nósanna imeachta déantúsaíochta leante á n-úsáid, tá níos lú gluaiseachtaí ábhartha, achair taistil níos giorra sa stóras agus bealaí piocála simplí sa stóras. Cuideoidh siad seo freisin le coigiltis i bhfardal agus feabhas ar chaighdeán.
Fardal
Trí úsáid a bhaint as go leor níos lú, is lú na scuaine isteach agus amach. Laghdaíonn sé seo an fardal a theastaíonn le bheith sa scuaine agus dá bhrí sin, an leibhéal fardail san iomlán.
Caighdeán
Ciallaíonn níos lú go bhféadfar déileáil le saincheisteanna ar bith a thagann chun cinn nuair a dhéantar iad a mhonarú. I bpróisis déantúsaíochta le méideanna móra níos mó, ní fhéadfar saincheisteanna ar ardchaighdeán a shainaithint go dtí go mall sa phróiseas agus is féidir a bheith costasach a cheartú, in am agus in acmhainní araon.
Sástacht Chustaiméirí
Bíonn oibríocht déantúsaíochta níos rathúla ag baint le feabhsuithe i láimhseáil ábhair, fardal, agus cáilíocht. Má dhéantar míreanna a tháirgeadh in am agus a sheachadadh do chustaiméir faoin dáta dlite a sheachadadh, méadóidh sásamh an chustaiméara. Tá an rud céanna fíor má tá caighdeán níos airde ar na hítimí a chuirtear chuig an gcustaiméir. Laghdóidh sé seo líon na n-deisiúcháin, na tuairisceáin agus na gearáin ó chustaiméirí .
Ar deireadh thiar, ní mór do phróisis déantúsaíochta lean tacú le do chuideachta maidir le custaiméirí a sheachadadh leis an méid atá ag na custaiméirí sin, nuair a theastaíonn uaidh na custaiméirí sin - agus é a bhaint amach trí chostais a laghdú. Ní hé sin an sainmhíniú ar an slabhra soláthair uasmhéadú ach an prionsabal ag croílár déantúsaíochta lean.
Cibé an bhfuil tú ag imscrúdú déantúsaíochta lean mar uirlis tacaíochta d'fhonn dramhaíl a ghearradh ó do phróisis oibríochtúla - nó má tá tú ag féachaint ar Six Sigma ar an gcúis chéanna, ní mór duit clár nach tionscadal ach amháin a bheidh ann, ach tá athrú ar bhealach na beatha ag do chuideachta. Má táthar ag súil go mbeidh an déantúsaíocht bhreise ina dhroiméigeas a shocrófar drochshláinte uile na cuideachta - ansin beidh ort a thuiscint nach bhfuil aon ghné amháin d'urlár na siopaí ag socrú déantúsaíochta leanúnacha.
Ciallaíonn athrú próiseáilte atá dírithe ar athrú éabhlóideach ar an mbealach a oibríonn do ghnó. Tuiscint gurb é sin an chéad chéim atá agat chun athrú rathúil i dtreo a chéile.
Tá an t-alt seo maidir le bunús agus prionsabail Lean Déantúsaíochta nuashonraithe ag saineolaí Gary Marion, Loighistic agus Slabhra Soláthair.