Mura bhfuil aon smaoineamh agat cad é Six Sigma, nach bhfuil tú féin. Seo primer.
a. Imeacht kaizen a chur i bhfeidhm chun do sreabhadh oibre a uasmhéadú.
b. Is é sin $ 400 in aghaidh na huaire móide taistil agus lóistín.
c.
Mura bhfuil aon smaoineamh agat cad é crios dubh Sé Sigma, nach bhfuil tú ina n-aonar. Chuir Motorola i bhfeidhm coincheap Six Sigma i lár na 1980í mar bhealach chun feabhas a chur ar phróisis ina chuid oibríochtaí déantúsaíochta.
Ó shin i leith, tá an téarma tar éis éirí as a chéile le leas iomlán a bhaint as an bpróiseas.
Go dona, tá tionscadail Six Sigma disciplínithe, sonraí atá tiomáinte agus atá deartha chun próisis a fheabhsú trí chúiseanna lochtanna nó earráidí a aithint agus a bhaint agus éagsúlacht a íoslaghdú. Is gnách go mbíonn tionscadail Six Sigma faoi stiúir gairmithe atá oilte (agus deimhnithe de ghnáth) i dteicnící Sé Sigma. Is féidir le foclóir Six Sigma a bheith mearbhall uaireanta, agus mar sin tá tú anseo ina dtús báire. Más mian leat léim níos doimhne, déan iarracht é seo.
Ar an gcéad dul síos, cén fáth ar a dtugtar "Six Sigma" air? Tá an téarma Six Sigma díorthaithe ón bprionsabal staidrimh a deir - má thosaíonn tú i gcion luach agus má dhéanann tú deireadh le lochtanna laistigh de shé diall caighdeánach ar an meán agus an teorainn sonraíochta is gaire, cuirfidh tú deireadh le gach locht nó earráid. Más rud é nach staitisticí tú, smaoineamh ar Six Sigma ag féachaint ar chuar clog agus deireadh a chur leis na hearráidí laistigh den smacht tiubh den chlog.
Ceannaireacht Feidhmiúcháin - Laistigh de thionscadal Six Sigma, beidh tú ag iarraidh Ceannaireacht Feidhmiúcháin. Is féidir leis an ról seo a bheith san POF nó ar an mbainistíocht barr eile. Tá siad freagrach as fís a leagan síos maidir le cur i bhfeidhm Six Sigma. Gné thábhachtach amháin a bhaineann le Ceannaireacht Feidhmiúcháin ná an ghné a bhaineann leis.
Más mian leat tionscadal a bheith rathúil, tá sé ríthábhachtach go dtuigeann na daoine sin in eagraíocht cén fáth go bhfuil sé tábhachtach - agus cé a bhfuil sé tábhachtach.
Champion - Is é an Champion an duine in eagraíocht a dhéanann 'Seaimpíní' tionscadal Six Sigma, cosúil le bainisteoir sinsearach a chinntíonn go bhfuil acmhainní cuí aige agus go n-úsáideann sé a n-údarás chun bacainní eagraíochtúla a shárú. Suíonn an curadh leibhéal faoi bhun na Ceannaireachta Feidhmiúcháin.
Máistir Dubh Chreasa - Is saineolaí é an Máistir Black Belt le taithí fhorleathan agus saineolas teicniúil i ngach gné de Six Sigma. Tá an Máistir Dubh Chreasa freagrach as criosanna dubh a roghnú, a oiliúint agus a meantóireacht laistigh d'eagraíocht. Cinnteoidh siad freisin go gcoimeádtar na caighdeáin clár Six Sigma.
Black Belt - Ceannaire foirne lánaimseartha gairmiúil agus lánaimseartha atá i gCreasa Dubh atá freagrach as oibriú agus toradh tionscadal Six Sigma. Baineann cúrsaí oiliúna sa Chreasa Dubh le mí nó níos mó de oiliúint sa seomra ranga - le fócas staidéir i modhanna, uirlisí staitistiúla agus scileanna foirne. Éilíonn cúrsaí oiliúna um Chreasa Dubh freisin tionscadal Sé Sigma críochnaithe. Tá Cumann Meiriceánach um Cháilíocht (ASQ) agus eagraíochtaí eile ar fáil do chúrsaí cáilíochta deimhnithe Six Sigma Black Belt.
Green Belt - Tá Green Belt oiliúna i modheolaíocht Six Sigma agus rannpháirtíonn sé i dtionscadail mar chuid dá phost lánaimseartha. Féadfaidh siad a bheith ag obair mar chuid d'fhoireann, faoi stiúir Black Belt, nó tionscadail níos lú a threorú, agus Crios Dubh ag feidhmiú mar mheantóir.
Urraitheoir Tionscadail - Is bainisteoir é an t-urraitheoir tionscadail agus is féidir leis na hacmhainní a shíniú, sainmhínítear cuspóirí agus torthaí a mheas. Is é an Sponsor Tionscadail uaireanta an Champion or Executive Leadershop.
Big Y and Little y - Is é Big Y an cuspóir ardleibhéil a bhfuil tionscadal Six Sigma ag iarraidh feabhas a chur air. Is minic a úsáidtear an Big Y chun cuspóirí oibríochtúla beaga a ghiniúint a chaithfear a fheabhsú chun sprioc Big Y a bhaint amach.
DMAIC - na cúig phríomhchéim sa phróiseas Six Sigma; Sainmhínigh, Beart, Anailís, Feabhsú agus Rialú.
Sainmhínigh
- Sainmhínigh an custaiméir agus a n-ionchais
- Sainmhínigh na próisis ghnó a bhfuil tionchar acu
- Sainmhínigh teorainneacha an tionscadail
- Cruthaigh léarscáil próisis
- Sainmhínigh méadracht, lena n-áirítear Big Y agus beagán
- Foirm fhoireann tionscadail a fhoirmiú
- Cairt tionscadail a fhorbairt
Beart
- Bailigh sonraí agus na próisis atá ann cheana a thomhas
Déan anailís
- Déan anailís ar na sonraí a bailíodh
- Aithnigh na bearnaí idir an fheidhmíocht atá ann cheana agus atá ag teastáil
- Sainaithin foinsí athraithe
- Déan cinneadh ar na próisis a fheabhsú
Feabhas a chur ar
- Réitigh a mholadh
- Déan staidéar píolótach, tástáil agus measúnú a dhéanamh ar na réitigh atá beartaithe
- Plean forfheidhmithe a fhorbairt
Smacht
- Próisis a chur i bhfeidhm chun feabhsúcháin inbhuanaithe a chinntiú
- Nósanna imeachta a fhorbairt, pleananna rialaithe agus foireann traenach