Feabhas a chur ar do slabhra soláthair le Six Sigma agus DMAIC
Ní mór duit uirlisí chun do cheannach, do phleanáil, do mhonarú, d'fhardal, do chustaiméirí a chomhlíonadh agus mar sin de. I bhfocail eile, is gá duit uirlisí chun an slabhra soláthair a uasmhéadú. Agus beidh na huirlisí sin ina bloic thógála de na próisis a chuir tú i bhfeidhm chun an leas is fearr a bhaint astu.
Agus is é ceann de na huirlisí is éifeachtaí is féidir leat úsáid a bhaint as dramhaíl a dhíchur agus do mhodheolaíocht Six Sigma a bharrfheabhsú.
Chuir Motorola i bhfeidhm coincheap Six Sigma i lár na 1980í mar bhealach chun feabhas a chur ar phróisis ina chuid oibríochtaí déantúsaíochta. Ó shin i leith, tá an téarma tar éis éirí as a chéile le leas iomlán a bhaint as an bpróiseas.
Tá sé thionscadal Sé Sigma deartha chun próisis a fheabhsú trí chúiseanna lochtanna nó earráidí a aithint agus a bhaint agus éagsúlacht a íoslaghdú. Is gnách go mbíonn tionscadail Six Sigma faoi stiúir gairmithe atá oilte (agus go minic deimhnithe) i dteicnící Sé Sigma. Is féidir le téarmaíocht Six Sigma a bheith mearbhall uaireanta, agus mar sin déan machnamh ar chuid de na téarmaí a shainítear thíos.
Tabharfaidh sé seo tuiscint duit cad atá uait chun tús a chur leis.
Ceannaireacht Feidhmiúcháin
Is féidir leis an ról seo a bheith san POF nó ar an mbainistíocht barr eile. Tá siad freagrach as fís a leagan síos maidir le feidhmiú Six Sigma agus ceannach feidhmiúcháin a bhunú don tionscadal.
Champion
Is féidir an curac a shainmhíniú mar dhuine in eagraíocht na cuideachta a bhfuil 'Séimpíní' ina thionscadal Six Sigma.
Is féidir é a úsáid níos sainiúla chun tagairt a dhéanamh do bhainisteoir sinsearach a chuireann an tionscadal chun cinn, cinntíonn go bhfuil acmhainní cuí aige agus go n-úsáideann sé a n-údarás chun bacainní eagraíochtúla a shárú.
Máistir Dubh Chreasa
Is saineolaí é an Máistir Black Belt le taithí fhorleathan agus saineolas teicniúil i ngach gné de Six Sigma. Tá an Máistir Dubh Chreasa freagrach as criosanna dubh a roghnú, a oiliúint agus a meantóireacht laistigh d'eagraíocht. Is minic a bheidh baint ag an Máistir Dubh Chreasa le roghnú agus cur chuige maidir le tionscadail. Beidh siad freagrach freisin as a chinntiú go gcoimeádtar caighdeáin chlár Six Sigma.
Crios Dubh
Is gairmiúil lánaimseartha í Crios Dubh a fheidhmíonn mar cheannaire foirne atá freagrach as oibriú agus torthaí thionscadail Six Sigma. Chun a bheith ina Chreasa Dhubh, ceanglaítear ar an duine máistreacht a dhéanamh ar uirlisí Six Sigma, trí scrúdú agus taithí. Féadfaidh cúrsa oiliúna sa Chreasa Dubh a bheith i gceist le ceithre nó cúig seachtaine d'oiliúint sa seomra ranga i modhanna, uirlisí staidrimh agus scileanna foirne, chomh maith le tionscadal críochnaithe. Cuireann Cumann Meiriceánach um Cháilíocht (ASQ) cáilíocht Deimhnithe Sé Sigma Black Belt ar fáil.
Crios Glas
Is ball de eagraíocht é Green Belt atá oiliúint ar mhodheolaíocht Six Sigma agus rannpháirteach i dtionscadail mar chuid dá phost lánaimseartha.
Féadfaidh siad a bheith ag obair mar chuid d'fhoireann, faoi stiúir Black Belt, nó tionscadail níos lú a threorú, agus Crios Dubh ag feidhmiú mar mheantóir.
Urraitheoir
Is bainisteoir sinsearach an t-urraitheoir tionscadail is féidir leis na hacmhainní a shíniú, sainmhínítear na cuspóirí agus na torthaí a mheas. Is é an t-urraitheoir tionscadail uaireanta an curadh tionscadail, cé gur féidir an curac a úsáid chun cur síos a dhéanamh ar aon duine a chuireann tús le tionscadal Six Sigma.
Athrú Gníomhaire
Is Gníomhaire Athrú é duine a thugann athrú ar an eagraíocht tríd an athrú a chothú agus a chur i bhfeidhm a bhainistiú agus a phleanáil. Is féidir le seasamh an Ghníomhaire Athraithe a bheith oifigiúil nó deonach.
Big Y agus Little y
Tugtar an Big Y ar a dtugtar an beart ardleibhéil thábhachtach atá i gceist le tionscadal Six Sigma a fheabhsú. Ba chóir Big Y a bheith nasctha leis na riachtanais chustaiméirí ríthábhachtacha. Is minic a úsáidtear an Big Y chun cuspóirí oibríochtúla beaga a ghiniúint a chaithfear a fheabhsú chun feabhsuithe Big Y a bhaint amach.
Mar thoradh ar phrionsabail sé sigma , is féidir leat tosú ar do bhealach chun leas iomlán a bhaint as an tslabhra soláthair. Is é an chéad chéim a gcaithfidh tú a ghlacadh ná DMAIC:
Sainmhínigh
- Sainmhínigh do chustaiméirí agus a n-ionchais
- Sainmhínigh do phróisis ghnó a bhfuil tionchar agat
- Sainmhínigh do theorainneacha do thionscadail
- Cruthaigh léarscáil próisis
- Mínigh a shainmhíniú
- Foirm fhoireann tionscadail a fhoirmiú
- Cairt tionscadail a fhorbairt
Beart
- Bailigh sonraí agus na próisis atá ann cheana a thomhas
Déan anailís
- Déan anailís ar na sonraí a bailíodh
- Aithnigh na bearnaí idir an fheidhmíocht atá ann cheana agus atá ag teastáil
- Sainaithin foinsí athraithe
- Déan cinneadh ar na próisis a fheabhsú
Feabhas a chur ar
- Réitigh a mholadh
- Déan staidéar píolótach, tástáil agus measúnú a dhéanamh ar na réitigh atá beartaithe
- Forbair do phlean feidhmiúcháin
Smacht
- Próisis a chur i bhfeidhm chun feabhsúcháin inbhuanaithe a chinntiú
- Nósanna imeachta a fhorbairt, pleananna rialaithe agus do fhoireann a oiliúint
Ag baint úsáide as uirlisí DMAIC agus Six Sigma, is féidir leat na próisis a theastaíonn uait chun an slabhra soláthair a uasmhéadú . Cén chaoi a mbeidh a fhios agat a d'éirigh leat ? Nuair a bhíonn tú ag seachadadh cad is mian le do chustaiméirí, nuair is mian leis do chustaiméir é - agus ag caitheamh an oiread airgid agus is féidir é sin a dhéanamh.