Cad é an Cheannaireacht? Agus An féidir leat Foghlaim a bheith ina Dea-Cheannaire?
Cad é ceannaireacht? Is é sainmhíniú simplí gurb é ceannaireacht an ealaín a spreagadh grúpa daoine chun gníomhú chun sprioc coitianta a bhaint amach .
Glacann an sainmhíniú ceannaireachta seo na bunriachtanais a bhaineann le daoine eile a spreagadh agus a bheith sásta é sin a dhéanamh. Tá ceannaireacht éifeachtach bunaithe ar smaointe (cibé acu a bunaíodh nó a fuarthas ar iasacht), ach ní tharlóidh sé mura féidir na smaointe sin a chur in iúl do dhaoine eile ar bhealach a ghlacann leo go leor chun gníomhú mar is mian leis an gceannaire gníomhú dóibh.
Agus níos simplí a dhéanamh, is é an ceannaire an t-inspioráid agus an stiúrthóir ar an ngníomh. Is é nó í an duine sa ghrúpa a bhfuil an meascán pearsantachta agus scileanna ceannaireachta aige a dhéanann daoine eile a leanúint dá threoir nó dá treo.
An bhfuil Ceannaireacht Ghnó Go Fíor Maidir Le Feabhas a chur ar an Líne Bun?
I ngnó , tá an cheannaireacht táthaithe ar fheidhmíocht agus ní mór d'aon sainmhíniú ceannaireachta a chur san áireamh. Cé nach bhfuil sé mar bhrabús amháin, is iad siúd a breathnaítear mar cheannairí éifeachtacha iad siúd a mhéadaíonn línte bunúsacha a gcuid cuideachta - go dtí go mbíonn daoine le teidil ceannais agus freagrachtaí ceannaithe go minic mura gcomhlíonann a n-iarrachtaí na hionchais a bhaineann le brabús atá leagtha síos ag a mbord, bainistíocht níos airde nó scairshealbhóirí.
Le mearbhall a dhéanamh ar an sainmhíniú ar cheannaireacht, bímid ag baint úsáide as na téarmaí "ceannaireacht" agus "bainistíocht" inmhalartaithe, ag tagairt do struchtúr bainistíochta cuideachta mar cheannaireacht, nó do dhaoine aonair atá bainisteoirí iarbhír mar "ceannairí" foirne bainistíochta éagsúla.
Ní gá go dona é seo ach tá níos mó i gceist le ceannaireacht. Chun a bheith éifeachtach, is cinnte go gcaithfidh ceannaire na hacmhainní atá faoina láimh a bhainistiú. Ach baineann ceannaireacht cumarsáid, spreagadh agus maoirseacht chomh maith - ach trí thrí cinn de na bunscileanna a ainmniú, ní mór go mbeadh rath ar ceannaire.
An bhfuil Ceannaire Rugadh nó Made?
Cé go bhfuil daoine a bhfuil cuma ceannaireachta níos mó acu go nádúrtha, is cosúil le daoine eile, is féidir le daoine foghlaim a bheith ina gceannairí trí scileanna áirithe a fheabhsú. (Féach an Chomhairle is Fearr maidir le bheith ina Cheannaire Gnó agus Rúin Rath Ceannaireachta.)
Mar a deirim i 5 Eochracha le Ceannaireacht do Ghnólachtaí Beaga , "Is éard atá i gceannas ná meascán de ghnéithe pearsanta a bhuaigh agus an cumas smaoineamh agus gníomhú mar cheannaire, mar dhuine a thugann treoir do ghníomhaíochtaí daoine eile ar mhaithe le dea-chách. a bheith ina cheannaire ... "Is éard atá i stair na ndaoine a bhfuil, gan a bhfuil taithí ceannaireachta roimhe seo acu, tar éis dul chun cinn i gcásanna géarchéime agus a chuir ina luí ar dhaoine eile leanúint ar aghaidh lena gcúrsa gníomhaíochta mholta.
Ag scríobh i iris Forbes, deir Erika Andersen, údar an Cheannasaigh So People Will Follow , cosúil leis an chuid is mó de na rudaí - titeann cumas ceannaireachta ar feadh cuar clog. Mar sin is é an fírinne gur féidir le daoine is mó a thosaíonn le beagán de chumas ceannaireachta inné a bheith an-mhaith, fiú ceannairí móra (An bhfuil Ceannairí a Rugadh nó a Déanta?)
Síceolaíocht Aontaíonn an lá atá inniu ann: Is iad na meastacháin is fearr a thairgtear le taighde ná go dtéann an cheannaireacht faoi aon trian a rugadh agus dhá thrian a rinneadh, cé go bhfuil cáilíochtaí inborn mar a bheith dearfach, extroverted, empathic agus a bhfuil an méid faisnéise sóisialta a ligeann do dhuine go cruinn a mhéid suímh shóisialta agus próisis shóisialta a thuiscint a dhéanann sé níos éasca é a fhoghlaim conas a bheith ina cheannaire maith.
Evolution Leader - Steve Jobs
Is sampla clasaiceach é Steve Jobs de dhuine nach dóigh gur rugadh é mar cheannaire. Tar éis dó Apple Computer a thosú as a gharáiste i 1976, d'éirigh leis an mbord stiúrthóirí é i 1985 nuair a bhí an chuideachta faoi dhian-iomaíocht agus níor aontaigh sé leis an POF maidir le treo na gnóthaí amach anseo. Tar éis dó Stiúideoí Beochan Pixar agus Ríomhaire NeXT a bhunú, rinne Apple an athuair air i 1997 mar Phríomhoifigeach Feidhmiúcháin agus lean sé ar aghaidh chun an iPod réabhlóideach, iPhone, agus táirgí eile a fhorbairt.
De réir na cuntais go léir, ba é Steve Jobs genius an-mhaolaíoch a bhí ag gníomhú go rialta ar fhostaithe, ar chomhoibrithe, ar chomhpháirtithe agus ar dhíoltóirí. De réir roinnt iar-fhostaithe de Apple agus NeXT, ní raibh aon rud ar bith a d'fhéach sé mar mhainneachtain agus ba é an t-urscéal a bhí ar a thraidíní bréagacha.
Chreid sé go raibh sé bríomhar macánta le daoine eile agus go raibh a gcuid mothúchán nach mbaineann le hábhar. Níor ghlac sé athbhreithnithe foirmiúla le fostaithe agus bhí sé an-sásta le moladh ar phost a bhí déanta go maith.
Mar sin féin, de réir beathaisnéisí le déanaí mar a d'athraigh sé a stíl bhainistíochta thosaigh sé ag athrú agus thosaigh sé ag meas cuid dá ghnéithe níos diúltacha agus níos mó comhbhá a bheith aige do dhaoine eile, agus tuig sé go raibh teorainneacha ag daoine. B'fhéidir toisc go raibh sé ar feadh na mblianta óna n-iníon féin, rinne sé iarracht a bheith ina fhigiúr athair dá fhostaithe agus tuiscint ar chothromaíocht oibre-saoil a fhorbairt . Nuair a tháinig sé ar ais chuig Apple bhí iallach air an fhoireann a ghearradh agus luaitear é mar léiriú imní do theaghlaigh na bhfostaithe a bhí leagtha amach.
Sleachta cáiliúla ag Steve Jobs:
"Ní gá dom a bheith ar an fear is saibhre sa reilig. Ag dul a chodladh ar an oíche ag rá go ndearnaam rud éigin iontach, is é sin an rud atá le déanamh domsa."
"Déanann an nuálaíocht idirdhealú idir ceannaire agus leantóir."
"Bí ar chúram cáilíochta. Ní úsáidtear roinnt daoine le timpeallacht ina bhfuiltear ag súil le barr feabhais."
"Ba mhaith liom ding a chur sna cruinne."
Le haghaidh níos mó tuairimí agus sainmhínithe ceannaireachta, féach Luachanna Gnó ar Cheannaireacht.