Is é Modúl Bainistíochta Tionscadail Scrum go díreach cad is cosúil leis
Réamhrá don Mhodheolaíocht Scrum
Nuair a bhíonn tionscadal ag cuideachtaí inar féidir leo modheolaíocht an tionscadail Agile a úsáid, is féidir leo creat a úsáid freisin ar a dtugtar Scrum.
In ionad modheolaíocht bhainistithe tionscadail a bhfuil sainmhíniú bainistíochta tionscadail ina bhfuil róil sainmhínithe go sainiúil agus go gcuirtear an próiseas i bhfeidhm go dian, cuireann Scrum creat ar fáil ina ndéanann an fhoireann a lán de na cinntí nuair a dhéantar iad a dhéanamh, seachas síntiús a dhéanamh le líne ama.
Forbraíodh modheolaíocht Scrum sna 1990í in éineacht le modheolaíocht na hÁile , mar mhodh chun ligean do na foirne oibriú le chéile chun táirgí a fhorbairt. Tairgeann sé ach líon beag rialacha laistigh den chreat ach tugann sé deis do thionscadail chasta a chríochnú i dtréimhse ghearr ama.
Rólanna Scrum
Tá trí róil atá sainmhínithe laistigh de chreat Scrum, úinéirí táirge, foirne forbartha, agus Máistreacht Scrum.
- Úinéir Táirge - déanann an duine nó na daoine seo cinneadh a dhéanamh maidir le cén táirge a chaithfear a sheachadadh sna tríocha lá atá romhainn nó níos lú, ag brath ar na hamlínte. D'fhéadfadh sé seo a bheith mar úinéir gnó, custaiméirí nó úsáideoirí deiridh, ach beidh an fhís aige an fhoireann a fháil chun an táirge ceart a thógáil.
- Foireann Forbartha - is iad seo na daoine a thógfaidh an táirge agus a dtáirge a léiriú d'úinéir an táirge. Níl aon cheannaire foirne ann; Pléann an fhoireann ina iomláine ceisteanna laistigh den fhoireann. Go ginearálta, tá na baill foirne trasfheidhmeach agus tá gach duine páirteach i bhforbairt an táirge.
- Máistir Scrum - is é seo an duine a dhéanann maoirseacht ar an bpróiseas, cinntíonn sé go bhfuil an próiseas ag obair, agus an próiseas a fheabhsú más gá.
Imeachtaí Scrum
Tugann na himeachtaí sa scrum deis don fhoireann forbartha agus d'úinéir an táirge faisnéis a roinnt ionas go mbeidh cumarsáid leanúnach ann. Tá roinnt imeachtaí ann le linn tréimhse ama, de ghnáth tríocha lá nó níos lú, ar a dtugtar an sprint.
- Sprint - tá na cruinnithe pleanála sprint, na scrums laethúil, an obair forbartha, an athbhreithniú sprint, agus an sprint siarghabhálach ar an tréimhse seo. Le linn na sprint, ní féidir aon athruithe a dhéanamh ar na spriocanna agus ba chóir go bhfanfadh an fhoireann forbartha mar an gcéanna.
- Cruinniú Pleanála Sprint - úsáidtear an cruinniú seo chun an obair a chaithfear a dhéanamh le linn na sprint a phleanáil. Is gnách go mbíonn ocht n-uaire ag an gcruinniú ar feadh sprint aon mhí amháin, agus is lú a bhíonn i gcomhair springs níos giorra. Tá an cruinniú roinnte ina dhó, déanann an chéad chuid cuspóirí an sprint a chinneadh, cinntíonn an dara ceann an chaoi a mbainfear amach an sprioc.
- Daily Scrum - is cúig chruinniú cúig nóiméad déag é seo gach lá a ligeann don fhoireann forbartha an obair laethanta eile a phleanáil. Déanann an fhoireann athbhreithniú ar an obair atá críochnaithe sa lá roimhe sin agus réitigh sé cad is féidir a bhaint amach sna ceithre huaire is fiche. Is deis é an scrum laethúil athbhreithniú a dhéanamh ar a bhfuil an fhoireann i ndáil leis an sprioc sprint foriomlán. Déanann máistir scrum cinnte go dtarlaíonn an scrum laethúil agus go gcoimeádann an fhoireann forbartha uasmhéid cúig nóiméad déag chun a chinntiú go bhforbróidh an fhoireann forbartha cinnteoireacht tapa.
- Athbhreithniú Sprint - ag deireadh an sprint, úsáidtear an t-athbhreithniú chun meastóireacht a dhéanamh ar an méid a baineadh amach le linn na sprint agus cinneadh a dhéanamh maidir leis an méid eile a d'fhéadfaí a dhéanamh sa chéad sprint eile. Is éard atá i gceist leis an athbhreithniú sprint ná ceithre huaire an chloig a ligeann don fhoireann forbartha cumarsáid a dhéanamh ar na buaicphointí ar an sprint, agus na fadhbanna a fuair siad. Bunaithe ar an gcumarsáid idir an bhfoireann forbartha agus úinéir an táirge, socraítear sraith nua de inchurtha inseolta don chéad sprint eile.
- Aisghabháil Sprint - cruinniú trí uair an chloig é seo i gcás inar féidir leis an bhfoireann iomlán scrum machnamh a dhéanamh ar an sprint agus plean a chruthú le haghaidh feabhsúcháin ar féidir iad a ghlacadh don chéad sprint eile. Ba cheart don chruinniú breathnú ar dhaoine, ar chaidrimh, ar phróisis agus ar uirlisí, chomh maith le sainaithint ar féidir feabhsuithe a dhéanamh.
Chun an tionscadal a chríochnú, is é an sprioc torthaí a sheachadadh nuair a gealladh na torthaí sin. Agus é sin a dhéanamh chomh héifeachtach agus is féidir. Is uirlis amháin é úsáid a bhaint as modheolaíocht bainistíochta tionscadail scrum chun cabhrú leat an sprioc sin a bhaint amach.
Nuashonraithe ag Gary Marion, L ogistics agus Saineolaí Slabhra Soláthair.