Aithne agus measúnú a dhéanamh ar an ngá atá le hathrú eagrúcháin agus tú ag fás.
Nuair nach bhfuil an-rathúil ag eagraíocht maidir leis na córais inmheánacha a fhorbairt is gá é ag céim áirithe fáis, tosaíonn sé ar "pianta atá ag fás" a fháil.
Is iad na comharthaí atá ag fás ar ghnóthas beag atá i gceist le heagraíocht a theastaíonn trasdul a dhéanamh.
Déanfaimid scrúdú a dhéanamh ar na pianta is coitianta atá ag fás eagrúcháin agus pléifí a dhéanamh ar an méid a mhéadaíonn difríochtaí agus cineálacha éagsúla taithí ghnó atá ag fás orthu, bunaithe ar shonraí a bailíodh le fiche bliain anuas.
Na Deich Péinteanna Fáis Eagraíochtúla Coitianta is Coitianta
De réir mar a fhostaíonn eagraíochtaí níos mó fostaithe agus go ndéanann siad níos mó gnó, is minic a bhíonn siad ag iompar pianta atá ag fás go minic, rud a chiallaíonn go bhfuil rud éigin imithe mícheart sa phróiseas forbartha eagraíochta.
Is iad seo na deich binn eagrúcháin is coitianta a gcaithfidh fiontraithe a bheith ullamh chun déileáil leo ina gcuid cuideachtaí:
1. Mothaíonn daoine "nach bhfuil go leor uaireanta sa lá."
2. Caitheann daoine an iomarca ama "tinte a chur amach."
3. Níl daoine ar an eolas faoi na daoine eile atá ag déanamh.
4. Níl easpa tuisceana ag daoine faoin áit a bhfuil an gnólacht i gceannas.
5. Níl an-bheag bainisteoirí maith ann.
6. Mothaíonn daoine "Caithfidh mé é féin a dhéanamh más mian liom é a dhéanamh i gceart."
7. Braitheann formhór na ndaoine gur dramhaíl ama iad na cruinnithe.
8. Nuair a dhéantar pleananna, níl an-leanúnachas ann, agus mar sin ní féidir rudaí a dhéanamh.
9. Mothaíonn cuid daoine neamhchinnte faoi a n-áit sa ghnólacht.
10. Tá an gnólacht ag fás i ndíolacháin ach níl sé i mbrabúis.
Déantar cur síos thíos ar gach ceann de na pianta atá ag fás.
1. Braitheann daoine go "Ní bhíonn go leor uaireanta sa Lá."
Is é ceann de na pianta is coitianta eagraíochtúla ná an gearán nach bhfuil am go leor ann. Mothaíonn fostaithe go bhféadfadh siad a bheith ag obair ceithre huaire is fiche sa lá, seacht lá sa tseachtain, agus níl dóthain ama ann fós chun gach rud a dhéanamh.
Tosaíonn siad gearán a dhéanamh faoi "ró-ualach" agus le strus iomarcach. Mothaíonn an dá dhuine agus na ranna go bhfuil siad ag iarraidh dul i ngleic le chéile ach níl siad ag teacht i gcónaí. An níos mó oibre a dhéanann siad, is mó a bhíonn ann, agus timthriall gan chríoch ann. Mothaíonn daoine ionann is dá mba iad ar screamhbhaile.
Is féidir le héifeachtaí na mothúchán seo a bheith i bhfad amach. Gcéad dul síos, féadfaidh fostaithe go bhfuil siad ró-oibrithe gan ghá go dtiocfadh fadhbanna meabhrach orthu. Féadfaidh gearáin a mhéadú. Sa dara háit, féadfaidh fostaithe tús a chur le taithí a fháil ar thinnis fhisiceacha a bhfuil strus iomarcach ann. D'fhéadfadh méadú neamhláithreachta a bheith mar thoradh ar na fadhbanna síceolaíochta agus fisiciúla seo, rud a d'fhéadfadh laghdú ar tháirgiúlacht na cuideachta. Ar deireadh, féadfaidh fostaithe a chinneadh go simplí nach féidir leo a thuilleadh oibriú faoi na coinníollacha seo agus féadfaidh siad an eagraíocht a fhágáil. Mar thoradh air sin beidh costais láimhdeachais suntasacha agus costais athsholáthair a bhaineann le daoine nua a earcú, a roghnú agus a oiliúint.
Nuair a mhothaíonn go leor fostaithe nach bhfuil dóthain ama sa lá, de ghnáth níl aon duine ag fulaingt níos mó ón mothúchán seo ná ó fhiontraí bunaithe na cuideachta. Féadfaidh an fiontraí, ag mothú an fhreagra ar deireadh thiar, ar mhaithe le rathúlacht an ghnólachta, obair sé déag uair an chloig sa lá, seacht lá sa tseachtain d'fhonn an chuideachta a choinneáil go héifeachtach agus cabhrú leis an bhfás.
De réir mar a fhásann an eagraíocht, tosaíonn an fiontraí faoi deara nach féidir leis nó léi rialú iomlán a fheidhmiú a thuilleadh ar a fheidhmiú. Is féidir go dtiocfadh strus pearsanta ar an réadú seo.
2. Daoine a chaitheann ró-am a chaitheamh "Tinte amach lasmuigh."
Taispeánann an dara pian atá ag fás go coitianta i bhfad ró-ama a chaitear ag déileáil le géarchéimeanna gearrthéarmacha - "dóiteáin a chur amach." De ghnáth, easpa pleanála fadréitigh a bhíonn i gceist leis an bhfadhb seo, agus, de ghnáth, easpa plean straitéiseach. Bíonn fostaithe aonair agus an eagraíocht ina gcónaí beo ó lá go lá, gan a bheith a fhios acu cad a bheith ag súil leis. D'fhéadfadh an toradh a bheith mar chaillteanas ar tháirgiúlacht, éifeachtacht agus éifeachtúlacht eagrúcháin.
Tá sé furasta teacht ar shamplaí den fhadhb "dóiteáin a chur amach". I gcuideachta amháin, ba chúis le easpa pleanála go n-éireodh le horduithe gan ghá, rud a d'fhág go mbeadh brú iomarcach ar fhostaithe agus sreabhadh i dtáirgiúlacht san ionad oibre . Ní mór do thiománaithe a bheith fostaithe ar an deireadh seachtaine agus ar an tráthnóna chun orduithe a sheachadadh, cuid acu a bhí ann cheana féin. I gcuideachtaí eile, is féidir easpa pleanála géarchéimeanna gearrthéarmacha eile a tháirgeadh. Mar shampla, d'fhéadfadh easpa pleanála ganntanas díoltóirí a bheith mar thoradh air. Mar gheall ar na ganntanais seo, d'fhéadfadh go gcuirfí ar éigean ar chuideachta daoine nua a fhostú agus iad a chur i mbun oibre beagnach láithreach, uaireanta gan oiliúint leordhóthanach. Is féidir leis seo, ar a seal, cur le fadhbanna táirgiúlachta gearrthéarmacha toisc nach bhfuil na scileanna riachtanacha ag daoine nua chun díoltóirí maith a bheith acu.
Bhí teorainn chomh teoranta ag aon chuideachta déantúsaíochta de $ 50 milliún go ndearna bainisteoirí tagairt dóibh féin mar "trodaithe dóiteáin," agus thug bainistíocht shinsearach luach saothair ar an meán-bhainistíocht as a gcuid scileanna maidir le láimhseáil géarchéimeanna.
Nuair a bhí sé soiléir go raibh neamhaird á dhéanamh ar bhainisteoirí a bhí éifeachtach i "cosc dóiteáin", tháinig "cuid de na daoine" chun cuidiú an lucht bainistíochta sinsearacha a fháil.
3. Nach bhfuil daoine ar an eolas faoi na daoine eile atá ag déanamh.
Is gné eile de na pianta eagraíochta atá ag fás ná go bhfuil a lán daoine nach bhfuil a fhios níos mó ar nádúr cruinn a gcuid post agus ar an gcaoi a bhaineann na poist seo le daoine eile.
Cruthaíonn sé seo cás ina ndéanann daoine agus ranna cibé is mian leo a dhéanamh agus a rá nach bhfuil "na freagrachtaí atá againn ar na tascanna atá fágtha againn". Féadfaidh an eagraíocht a bheith ina ghrúpa de faicsin scoite agus uaireanta ag dul chun cinn.
De ghnáth, bíonn na fadhbanna seo mar thoradh ar easpa cairt eagraíochta agus sainmhínithe ról agus freagrachta beacht chomh maith le foirgneamh éifeachtach foirne. D'fhéadfadh nach mbeadh sé soiléir idir na caidrimh idir daoine agus idir ranna chomh maith le freagrachtaí aonair.
D'fhéadfadh dúbailt iarrachtaí nó i gcúraimí a bheith neamhiomlán a bheith ag aonrú na ranna óna chéile, mar go bhfuil siad "freagrach ó dhuine eile." Féadfaidh argóintí leanúnacha idir ranna a tharlaíonn thar acmhainní gcríoch agus eagraíochta freisin.
4. Daoine a bhfuil Easpa Tuisceana Maidir Cá háit a bhfuil an Ghnólacht i gceannas orthu.
Is é an pian tipiciúil atá ag fás ná easpa tuisceana forleathana ar a bhfuil an gnólacht i gceannas.
Féadfaidh fostaithe gearán a dhéanamh "nach bhfuil aon chéannacht ag an gcuideachta" agus má chuireann siad an t-uarbhainistíocht as an eolas nach bhfuil dóthain faisnéise ann faoi threoir na cuideachta amach anseo nó, níos measa, creidim nach bhfuil a fhios ag an mbainistíocht uachtarach cad é an treo sin.
Go bunúsach, rinneadh miondealú cumarsáide. Bhí sé seo ar cheann de na fadhbanna criticiúla ag Wang Laboratories a d'eascair as éirí as Frederick Wang, mac bunaitheoir na cuideachta An Wang. Dealraíonn sé gur theip ar an mbainistíocht shinsearach ag Wang a straitéis a fhorbairt agus / nó a chur in iúl chun deiseanna margaidh a uasmhéadú. Mar thoradh air sin, tháinig mearbhall ar salespeople maidir leis an margadh a raibh Wang ag iarraidh a shaothrú.
Nuair nach mbíonn cumarsáid leordhóthanach in éineacht le hathruithe tapa, mar is minic a bhíonn i ngnólachtaí atá ag fás, féadfaidh fostaithe tús a chur le mothú imníoch. Chun an t-imní seo a mhaolú, féadfaidh siad a gcuid líonraí féin a chruthú chun an fhaisnéis atá ag teastáil a fháil nó a thagann chun a chreidiúint go bhfuil a fhios acu treo na cuideachta, cé nach bhfuil an fhaisnéis seo in iúl i ndáiríre. Má mhéadaíonn imní go dtí an pointe ina dtiocfaidh chun bheith neamh-inbhuanaithe, féadfaidh fostaithe tosú ag fágáil an ghnólachta.
Is féidir le láimhdeachas den chineál seo a bheith an-chostasach do ghnólacht.
5. Níl an-mhaith bainisteoirí maith.
Cé go bhféadfadh líon suntasach daoine a bhfuil teideal "bainisteoir" acu, ní fhéadfadh go leor bainisteoirí maith a bheith acu. Féadfaidh bainisteoirí gearán a dhéanamh go bhfuil freagracht orthu, ach níl aon údarás acu. Féadfaidh fostaithe gearán a dhéanamh faoin easpa treorach nó aiseolais a sholáthraíonn a mbainisteoirí. Féadfaidh an eagraíocht a thabhairt faoi deara go bhfuil táirgiúlacht suntasach níos airde nó níos ísle ag cuid dá chomhpháirteanna ná a chéile.
Féadfaidh bainisteoirí plé a dhéanamh chomh maith le gearán a dhéanamh i gcónaí nach bhfuil am acu a gcuid freagrachtaí riaracháin a chomhlánú toisc go bhfuil siad ró-ghnóthach ag méadú gnó. Nuair a tharlaíonn aon cheann nó gach ceann de na himeachtaí seo, tá rud éigin mícheart le feidhm bhainistíochta na heagraíochta.
D'fhéadfadh an fhadhb a bheith ann gur chuir an chuideachta "lucht leanúna" rathúla (díoltóirí, oibrithe oifige, agus mar sin de) chun ról an bhainisteora, ag glacadh leis go mbeidh rath orthu sa ról seo chomh maith. Tá scileanna suntasacha difriúla ag teastáil ón dá róil seo, áfach. Dá bhrí sin, gan oiliúint chuí, theipeann ar "go leor" i ról an bhainisteora . Taispeánfaidh a gclaonadh leanúint ar aghaidh ag "déanamh" i scileanna toscaireachta lag agus droch-chomhordú ar ghníomhaíochtaí daoine eile. Féadfaidh fo-ailtirí gearán a dhéanamh nach bhfuil a fhios acu cad atá le déanamh acu.
Tugann fadhbanna mar seo le fios nach bhfuil acmhainní leordhóthanacha ag an gcuideachta chun snámha bainistíochta a fhorbairt.
D'fhéadfadh go mbeadh sé ag brath an iomarca ar oiliúint ar an láthair seachas ar chláir fhoirmiúla forbartha bainistíochta. Mar shampla, le linn na bhfás mear ag Ashton-Tate, iolraigh bainisteoirí beagnach chomh tapa le coiníní. Dúirt bainisteoir amháin: "Bhí mé fostaithe agus coimhdeacht mé chuig mo roinn. Dúirt an coimhdeacht: 'Seo do roinn.
Rith sé. '"Mar an gcéanna, thug Steve Jobs le fás mear ag Ríomhairí Apple chun" bainisteoirí gairmiúla "a chur isteach, lena n-áirítear John Sculley, chun cuidiú leis an ngnólacht a bhainistiú, toisc nach raibh forbairt déanta ag an gcuideachta ar bhainisteoirí mar a d'fhás sé.
D'fhéadfadh fadhbanna bainistíochta a bheith mar thoradh ar shrianta eagrúcháin fíor nó a fheictear a chuireann srian le húdarás an bhainisteora. Is é an mothú go bhfuil freagracht cinnteoireachta amháin ag an mbainistíocht uachtarach coitianta i ngnólachtaí a dhéanann an t-aistriú chuig bainistíocht ghairmiúil. Is tréimhsí í na laethanta nuair a rinne an fiontraí bunaithe ar chinntí uile an ghnólachta.
6. Braitheann daoine go "Ní mór dom é a dhéanamh liom féin más mian liom é a dhéanamh ar bhealach ceart".
Níos mó ná sin, de réir mar a bhíonn deacrachtaí ag daoine a dhéanamh ar rudaí a dhéanamh in eagraíocht, braitheann siad "má tá mé ag iarraidh rud éigin a dhéanamh i gceart, caithfidh mé é féin a dhéanamh." Is é an comhartha seo, cosúil le easpa comhordúcháin trí easpa ról, freagrachtaí, agus naisc idir rólanna atá sainmhínithe go soiléir.
Mar a pléadh roimhe seo, nuair nach bhfuil róil agus freagrachtaí sainmhínithe go soiléir, bíonn daoine aonair nó ranna ag gníomhú dá gcuid féin toisc nach bhfuil a fhios acu a bhfuil a leithéid de chúram freagrach astu. Féadfaidh siad an tasc féin a dhéanamh chomh maith chun aighneacht a sheachaint, ós rud é go bhféadfadh an duine nó an roinn dá bhfuil siad ag iarraidh freagracht a tharmligean a dhiúltú.
Ag feidhmiú faoin bhfealsúnacht seo, déantar na ranna a bheith ar leithligh óna chéile, agus bíonn an obair foirne ar a laghad. Déanann gach cuid den chuideachta "a rud féin" gan smaoineamh ar an dea-iomlán. D'fhéadfadh an chumarsáid idir leibhéil bhainistíochta agus leibhéil níos ísle na heagraíochta agus idir ranna a bheith íosta toisc nach bhfuil aon chóras foirmiúil ag an eagraíocht trína bhféadfar faisnéis a threorú.
7. Mothaíonn an chuid is mó de na daoine gurb é Dramhaíl Amanna na Cruinnithe.
Ag aithint go bhfuil gá le comhordú agus cumarsáid níos fearr, féadfaidh an eagraíocht atá ag fás tús a chur le cruinnithe a choinneáil. Ar an drochuair, i go leor gnólachtaí nach bhfuil na cruinnithe seo ar bith níos mó ná plé idir daoine. Níl aon chlár oibre beartaithe acu, agus is minic nach bhfuil aon cheannaire ainmnithe acu. Mar thoradh air seo, bíonn na cruinnithe saor ó chách, bíonn siad ag tarraingt ar a chéile, agus is minic a bhíonn cinntí ann.
Braitheann daoine frustrated agus tugtar i gcrích go bhfuil "ár gcruinnithe ina gcuid ama ama."
Mar shampla, go gairid tar éis John Sculley teacht ar Apple Computer d'fhreastail sé ar chruinniú bainistíochta ag Pajaro Dunes, California, áit a raibh go leor cúlra ag Apple. Cé gur iarracht Sculley díriú ar shaincheisteanna straitéiseacha, ní raibh an-rath aige ach an plé a rialú. Ba é an nós imeachta oibriúcháin traidisiúnta don ghrúpa seo ná baill a rá cad a bhí ar a n-intinn, beag beann ar a bhonn fíorasach nó a mbaineann sé le hábhar áirithe an chláir.
Mar thoradh air sin, bhí sé deacair spriocanna na gcruinnithe sin a chur i gcrích ar bhealach éifeachtach.
Is éard atá i gceist le gearáin eile faoi chruinnithe ná easpa leanúnachais ar chinntí a dhéantar. Timpeall roinnt cuideachtaí cruinnithe pleanála bliantúla nó míosúla le linn na spriocanna atá leagtha síos d'fhostaithe, do ranna aonair agus don chuideachta ina iomláine. Is dramhaíl ama iad na seisiúin seo má dhéanann daoine neamhaird ar na spriocanna atá leagtha amach nó nach gcomhlíonann siad monatóireacht a dhéanamh ar a ndul chun cinn i dtreo na spriocanna seo.
Is féidir sampla eile d'úsáid neamhéifeachtúil am cruinnithe a bheith le feiceáil sa phróiseas meastóireachta feidhmíochta. I go leor eagraíochtaí atá ag tosú an t-aistriú chuig an mbainistíocht ghairmiúil, is éard is meastóireachtaí feidhmíochta ach plé idir maoirseoir agus fo-alt. Ní féidir spriocanna feidhmíochta cuspóra a shocrú nó ní fhéadfaidh an fostaí nó an bainisteoir monatóireacht a dhéanamh air, má leagtar síos é. Bíonn bainisteoirí sna gnólachtaí seo chomh maith le haiseolas diúltach a sheachaint.
Gan aiseolas den sórt sin, ní féidir le fostaithe an méid a theastaíonn uathu a dhéanamh chun feidhmíocht a fheabhsú. Ós rud é go ndéantar malartú beag eolais a mhalartú, is dramhaíl é an dá mhaoirseoir agus an fhochuideachta araon.
8. Nuair a dhéantar na pleananna, níl an-leanúnachas ann, ní dhéanfar rudaí mar sin de dhíth.
Is é an comhartha eile d'fhiontraíocht le pianta atá ag fás ná easpa leanúnachais i ndiaidh pleananna a dhéanamh.
Ag aithint go bhfuil an gá le pleanáil níos mó ná san am atá caite, d'fhéadfadh fiontraí próiseas pleanála a thabhairt isteach. Téann daoine trí ghluaiseanna pleananna gnó a ullmhú , ach ní dhéantar na rudaí a bhí beartaithe ach níl siad déanta. I gcás amháin, ní raibh aon leanúnachas ann ach toisc go raibh an plean tar éis a bheith ullmhaithe, ach amháin i dtrácht don bhliain ar fad go dtí próiseas pleanála na bliana seo chugainn. Nuair a d'iarr sé ar an bplean faoin bplean, dúirt aon bhainisteoir sinsearach: "Ó sin. Tá sé i mo dheasc, níl mé ag féachaint air. "
I roinnt cásanna níl aon leanúnachas ann toisc nach bhfuil córais leordhóthanach forbartha fós ag an gcuideachta chun monatóireacht a dhéanamh ar a spriocanna. Mar shampla, is mian le go leor gnólachtaí monatóireacht a dhéanamh ar spriocanna airgeadais ach níor fhorbair siad córas cuntasaíochta ar féidir leo an fhaisnéis a theastaíonn uathu a dhéanamh.
I gcásanna eile, níltear leantach leantach toisc nach bhfuair pearsanra oiliúint chuí maidir le spriocanna a leagan síos, a mhonatóireacht agus a mheas. Socraíonn siad spriocanna nach féidir iad a bhaint amach nó ní féidir iad a thomhas, nó níl a fhios acu conas meastóireacht a dhéanamh orthu agus aiseolas úsáideach a sholáthar maidir le gnóthachtáil spriocanna. Is minic go mbíonn na fadhbanna sin le feiceáil is minice sa phróiseas meastóireachta feidhmíochta.
9. Mothaíonn roinnt daoine go bhfuil siad cinnte faoi a n-áit sa ghnólacht.
Mar thoradh ar phianta eile atá ag fás ar an eagraíocht, tosaíonn na fostaithe a bheith míshásta faoi a n-áiteanna sa ghnólacht.
De ghnáth, tá an fiontraí tar éis éirí imníoch faoi fhadhbanna atá os comhair na heagraíochta agus dá bhrí sin d'fhostaigh sé bainisteoir "tromchúiseach" ón taobh amuigh. D'fhéadfadh foirceannadh bainisteoirí reatha amháin nó níos mó a bheith ag gabháil leis an ngníomh seo. Braitheann na fostaithe imní go páirteach toisc nach dtuigeann siad na cúiseanna atá leis na hathruithe seo agus na n-athruithe eile. Nuair a thagann imní ró-ard, d'fhéadfadh sé go mbeadh fadhbanna meabhrach nó láimhdeachas iomarcach ann.
D'fhéadfadh fostaithe a bheith neamhchinnte freisin toisc nach bhfuil siad in ann luach a seasamh a fheiceáil don ghnólacht. Tarlaíonn sé seo nuair nach bhfuil róil agus freagrachtaí sainmhínithe go soiléir agus tá foirceannadh ag tarlú freisin. Tosaíonn na fostaithe iontas an mbeidh siad in aice leis an "ax a fháil." I iarracht iad féin a chosaint, coimeádann siad a gcuid gníomhaíochtaí rúnda agus ní dhéanann siad "tonnta a dhéanamh." Tá sé seo mar thoradh ar leithligh agus laghdú ar obair foirne.
D'fhéadfadh na ranna go léir a bheith ag fulaingt ón ngá atá le bheith scoite amach chun iad féin a chosaint ó dhíchur. Is féidir go dtiocfadh méid áirithe scitsifréine i measc na bhfostaithe. Tosaíonn siad ag iarraidh, "An bhfuil mé dílis do mo roinn nó don eagraíocht i gcoitinne?"
10. Leanann an Ghnólacht le Fás i bhFíolachán Díolacháin ach gan Brabúis.
Má cheadaítear na pianta eile atá ag fás go léir, d'fhéadfadh sé go mbeadh síntomal deiridh amháin ann. I roinnt cásanna, leanann díolacháin ar aghaidh ag méadú agus brabúis fós árasán, ionas go mbeidh an chuideachta ag leanúint ach ag ualach an ualach oibre. Sna cásanna is measa, méadaíonn díolacháin agus laghdaíonn brabúis fhoriomlán i ndáiríre. Mar a fheiceann tú sna caibidlí a leanann, féadfaidh cuideachtaí tosú airgead a chailleadh gan aon smaoineamh a bheith acu cén fáth . Is féidir an caillteanas gnó a bheith suntasach, cé go bhfuil díolacháin suas. Tá go leor samplaí ann de chuideachtaí fiontraíochta a d'fhulaing an fhadhb seo, lena n-áirítear Apple Computer, Maxicare, Wang Laboratories, People Express agus Osborne Computer.
I líon suntasach cuideachtaí, d'fhéadfadh go mbeadh laghdú ar bhrabúis mar thoradh ar fhealsúnacht bhunúsach a chuireann béim ar dhíolacháin. Féadfaidh daoine i gcuideachtaí den sórt sin a rá, "Má tá díolacháin maith, beidh brabús maith freisin," nó "Beidh Brabús ag tabhairt aire dó féin." Níl an brabús sna cuideachtaí seo ina sprioc sainráite ach is cuma cad a chuaigh i ndiaidh na gcostas.
I gcuideachtaí atá dírithe ar dhíolacháin, is minic a bhíonn cleachtadh ag daoine a chaitheamh is cuma cad is gá dóibh chun an eagraíocht a dhíol nó a chur chun cinn. D'fhéadfadh eagraíochtaí fulaingt freisin mar gheall ar chórais a thugann luach saothair d'fhostaithe chun spriocanna díolacháin a bhaint amach seachas spriocanna brabúis.
Péinteanna Fás Eagrúcháin a Thomhas
Creideann cuid daoine gurb é an réiteach ar fhadhbanna fáis ná fás a sheachaint.
Ar an drochuair, go gairid tar éis eagraíocht a bhunú, caithfidh sé fás nó beidh sé bás. Is féidir le bainisteoirí, áfach, rialú a dhéanamh ar an ráta fáis, ach níl sé réadúil iarracht fanacht ar leibhéal áirithe nó céim forbartha.
Ciallaíonn sé seo go gcaithfimid foghlaim conas fás a bhainistiú agus na haistrithe dosheachanta a éilíonn sé. Ní mór do bhainisteoirí cuideachtaí atá ag fás go tapa d'aon mhéid nó de chineál a fhoghlaim chun aitheantas a thabhairt do phianta atá ag fás eagrúcháin agus bearta a ghlacadh chun iad a mhaolú ionas go bhféadfaidh a n-eagraíochtaí leanúint de bheith ag feidhmiú go rathúil.