Conas is féidir le Tógáil Tógála Cabhair Do Ghnólacht
Thosaigh an modheolaíocht bhreise ar líne táirgeachta Samhail T Henry Ford go luath sa 20ú haois agus cuireadh foirmiú i bhfoirgnimh Toyota sna 1930í. Bhris an modh táirgeachta nua an próiseas déantúsaíochta i gcodanna an-bheag, agus chuir sé béim air ag baint úsáide as meaisíní "ceartmhéide", dearbhú cáilíochta féinmhonatóireachta, agus laghdaigh sé sreabhadh ó chéim amháin den phróiseas go ceann eile.
Leagadh amach an próiseas seo sa leabhar, The Machine That Changed the World le James P. Womack, Daniel Roos, agus Daniel T. Jones i 1990, ag spreagadh tionscail eile, lena n-áirítear tógáil, chun athshlánú a dhéanamh ar an bpróiseas táirgeachta lean chun críocha féin.
Am le hAis Ritink
Ag tosú i 1992 agus leanúint ar aghaidh go luath sa '00s, thosaigh teoiricí bainistíochta tógála , lena n-áirítear Lauri Koskela, Glenn Ballard, agus Gregory Howell, an tionscal tógála a bhrú chun próisis tógála a athmheasúnú. Chuir Koskela béim ar an gcaoi go gcuirfí tógáil throm, nuair a fhorghníomhófar i gceart, "go ndéanfaí córais táirgthe a dhearadh chun dramhaíl ábhair, ama agus iarrachtaí a íoslaghdú chun an méid is mó luach is féidir a ghiniúint." Is é an tosaíocht atá ag tógáil go léir ná crainn foirne tógála a choinneáil, dramhaíl a laghdú , agus ábhair agus uirlisí gan ghá a laghdú. Faoi 1997, bhí an-tógáil déanta ag tógáil bhreise chomh maith gur bhunaigh Ballard agus Howell an Institiúid Lean Tógála - eagraíocht atá tiomanta do mhodhanna bainistíochta tógála a athchóiriú ar fud an domhain.
Leagann tógáil Lean béim ar an tslabhra soláthair a shocrú, agus mar sin níl aon bhriseadh gan ghá nuair a bhíonn sé ag obair ar tháirgeadh, chun sreabhadh a mhéadú ar láithreán tógála. Dearadh bainisteoirí foirgníochta an tsaoráid agus an próiseas seachadta le chéile - is gá go dtógfadh sé cur chuige anuas síos chun tionscadal a mheas agus a phleanáil.
In ionad féachaint ar phost a bheith micreascópach chun réimsí dramhaíola a aithint, díríonn siad ar phróiseas an tionscadail ar fad a fheabhsú. Agus in ionad a bheith ag brath ar fhéilire, cuireann iarmhéid na mbainisteoirí foirgníochta ar ais agus bíonn siad bunaithe ar éilimh an tionscadail a dhéanamh ar shiúl leis na fadhbanna cumarsáide a bhaineann le bainistíocht láraithe lárnach.
Déantar gach gné den tionscadal a mhonatóireacht, a thomhas agus a fheabhsú, le cuidiú den chuid is mó de bhogearraí bainistíochta tógála. Spreagann bainisteoirí cumarsáid aghaidh le duine laethúil chun fadhbanna cumarsáide a dhíchur. Nuair a chuirtear síos ar shaincheisteanna an phoist, sainmhíníonn siad luach ó thaobh an chustaiméara agus déanann siad cur chuige athbhreithnithe ar a bpróisis oibre chun dramhaíl a dhíchur go leanúnach. Mar fhocal scoir, tá gach ball den fhoireann tógála freagrach chomh maith maidir le rath nó teip an tionscadail - agus sciar cothrom de bhrabúis nó dliteanais an tionscadail deiridh a fháil.
Sampla de Rath
Sampla amháin de chur chun feidhme rathúil tógála a bhí rathúil ná cur chuige Turner maidir le tógáil Teach Cúirte Everett McKinley Dirksen i Chicago. Faoi dheireadh an phoist, níor éirigh le Turner éilimh ar bith ar fhochonraitheoirí, tháinig laghdú 50% ar dhramhaíl, laghdú 86% ar RFI agus nuashonruithe ar dhoiciméid, agus "méadú suntasach ar éifeachtúlacht agus ar chaighdeán na cumarsáide idir gach ball foirne tionscadail."
Chun a bheith cinnte, cosúil le haon stíl bhainistíochta tionscadail tógála, níl gach cuideachta ar fáil. Cuireann an córas a chur i bhfeidhm go leor de na fachtóirí pleanála, tástála agus ama a d'éirigh le roinnt gnólachtaí tógála a bheith cinnte go n-éireodh leo go hiomlán. Ina theannta sin, ní mór do gach páirtí a cheannach isteach sa chóras. Ní oibríonn sé ach mura bhfuil roinnt páirtithe sásta cumarsáid a dhéanamh chomh minic agus a bheadh gá le lean.
Cé go bhféadfadh na deacrachtaí seo a bheith toirmeasc ar roinnt gnólachtaí, ba chóir go mbainfeadh bainisteoirí foirgnimh cuimhneamh gur cur chuige fealsúnachta í an tógáil bhreise maidir le tógáil - níl "ceart" ann chun é a dhéanamh chomh fada is atá na prionsabail threoracha fíor le dramhaíl a dhíchur, lena n-áirítear luach ón gcustaiméir, ag cur béime ar shreabhadh oibre, rud a ligeann do chustaiméirí a tharraingt, agus a bhfuil sé mar aidhm aige foirfeachta.