Bainistíocht Ama: Ón Urlár Monarchan go dtí ár n-áiteanna laethúla
Go ginearálta, tagraíonn bainistíocht ama le forbairt próisis agus uirlisí a mhéadaíonn éifeachtacht agus táirgiúlacht - rud inmhianaithe i ngnó mar go bhfeabhsaíonn bainistíocht dea-am an bunlíne. (Féach stair ghearr na bainistíochta ama thíos.)
Inniu, leathnaíodh sainmhíniú na bainistíochta ama chun ár gcuid oibre pearsanta agus ár saol oibre a chosc; Feabhsaíonn bainistíocht dea-thréimhse ár n -iarmhéid oibre-saoil agus dá bhrí sin, ár sonas ginearálta.
Ní ghlactar leis an teoiric seo, áfach. Mar shampla, "Níl aon rud den sórt sin mar chothromaíocht saoil oibre. Tá obair ann, agus tá saol ann, agus níl aon chothromaíocht ann, "a deir Sheryl Sandberg, COO Facebook agus údar Lean In (cheannach ar Amazon). Más é sin an cás, cé mhéad luach atá i mbainistíocht ama a chur i bhfeidhm inár saol pearsanta?)
An Cás Gnó: Stair Achomair ar Bhainistíocht Ama
Tá fréamhacha na bainistíochta ama go léir i mbun gnó .
Chruthaigh réabhlóid thionsclaíoch an 19ú haois agus ardú na monarchana an gá le caidreamh nua a chruthú le himeacht ama. D'iarr obair mhonarcha, murab ionann agus saothar talúntais, poncúlacht. Ba cheart go mbeadh daoine ag foghlaim go maireachtáil ag an gclog seachas ag an ghrian.
Tháinig líon na scoile (nó níos mó) mar gheall ar ullmhú daltaí chun bheith ina n-oibrithe monarcha maith leis na nósanna imeachta ceart. Ba iad na poncúlachtaí agus an táirgiúlacht na spriocanna uileghabhálacha. "Is airgead an t-airgead," a dúirt Benjamin Franklin, tuairim a tháinig chun bheith ina mantra ar domhan an ghnó.
Milleán é ar Taylor (agus an Comhalta Ford)
Sa bhliain 1911, d'fhoilsigh Frederick Winslow Taylor na Prionsabail um Bhainistíocht Eolaíochta, ag cur a theoiric bhainistíochta i láthair bunaithe ar anailís agus ar shintéis na sreafaí oibre. Ba é príomhchuspóir Taylorism, mar a aithníodh é, feabhas a chur ar tháirgiúlacht oibrithe.
Go hiondúil, is éard atá i gceist le Taylorism an obair a bhreathnú, an bealach "is fearr" a bhaint amach, an tasc a bhriseadh i ngníomhartha ar leithligh, agus ansin tá bainistíocht ag na hoibrithe chun an tasc a dhéanamh i gceart.
Bhí tionchar mór aige ar a chuid oibre, ag teacht ar a apex, b'fhéidir, i líne comhlíonta Model Ford Henry Ford (1913). Cé nach bhfuarthas Ford an líne tionóil, rinne sé scagadh air trí chriosanna iompair tiomáinte a shuiteáil a d'fhéadfadh Samhail T a tháirgeadh i 93 nóiméad.
Tugadh athair bainistíochta eolaíochta ar Taylor agus rugadh smacht iomlán nua.
An Athchóiriú Drucker
Ar ndóigh, ní hionann oibrithe sa mhonarcha an t-aon saghas gnóthais oibrithe a bhí fostaithe. Ní mór oibrithe collar bán a bheith "bainistithe" chomh maith. Chruthaigh Peter Drucker teoiric bhainistíochta níos cuimsithí bunaithe ar bhainistíocht trí chuspóirí agus an gá le gnó a bhainistiú trí riachtanais agus spriocanna éagsúla a chothromú, seachas institiúid a chur faoi bhráid aon luach amháin ( An Cleachtas Bainistíochta, 1954).
Tá sé deacair tionchar Drucker a ró-mheas. Scríobh sé 39 leabhar agus a staidéar leanúnach ar an mbealach a n-oibríonn eagraíochtaí agus a chuid smaointe faoi fhreagracht shóisialta athshlánú liteartha ar an tírdhreach gnó. Léirigh sé go leor de na forbairtí ar an 20ú haois déanach ar nós ardú an t-oibrí eolais (téarma a chuaigh sé) agus teacht chun cinn an tsochaí faisnéise.
I 1958, d'fhoilsigh James McKay an chéad leabhar go sonrach maidir le bainistíocht ama.
De na teoiricí iomadúla a chuirfear ar aghaidh ón mbainistíocht ama ó shin i leith, ní mór trácht speisialta a bheith ag obair Steven R. Covey. Is é an 7 Nósanna um Dhaoine Ard-Éifeachtach (ceannach ar Amazon) (1989) fós ar cheann de na leabhair neamhfhabhtaithe bestselling atá inniu ann agus tá a chuid oibre ag déanamh go mór chun coincheap na bainistíochta ama pearsanta a phobail.
Féach níos dlúithe ar Bhainistíocht Am Pearsanta
Nuair a smaoinímid ar bhainistíocht ama , smaoinímid ar an mbainistíocht ama pearsanta an chuid is mó againn, a shainmhínítear go soiléir mar ár n-am a bhainistiú chun níos lú a dhiúscairt a dhéanamh ar na rudaí atá le déanamh againn, ní mór dúinn níos mó a dhéanamh chun na rudaí a theastaíonn uainn a dhéanamh.
Is minic a chuirtear bainistíocht ama i láthair mar shraith scileanna; is é an teoiric ná go mbeidh muid níos eagraithe, níos éifeachtaí, agus níos sona nuair a dhéanfaidh muid na scileanna a mháistir.
Cibé an gcreideann tú seo nó nach ea, is féidir le haon duine oibre leas a bhaint as a gcuid scileanna bainistíochta ama nó a gcuid scileanna bainistíochta ama.
I measc na scileanna bainistíochta ama pearsanta tá:
- socrú sprioc ;
- pleanáil;
- tosaíocht a thabhairt;
- ag déanamh cinneadh;
- toscaireacht ;
- sceidealú.
Faightear go leor daoine go mbainfidh uirlisí bainistíochta ama, mar shampla bogearraí PIM agus apps teileafóin, cabhrú leo a gcuid ama a bhainistiú níos éifeachtaí. Mar shampla, is féidir le hiarratas féilire é a dhéanamh níos éasca sceideal agus coinneáil ar imeachtaí agus ceapacháin a choinneáil.
Cibé an úsáideann tú uirlisí bainistíochta ama teicneolaíochta nó peann agus páipéar plain d'aois, áfach, déantar an chéad chéim i mbainistíocht éifeachtach ama a anailísiú ar an gcaoi a chaitheann tú d'am faoi láthair agus cinneadh a dhéanamh ar na hathruithe ba chóir a dhéanamh.
Samplaí: Chinn Tina go ndearna scileanna bainistíochta ama a fhoghlaim agus a chur i bhfeidhm difear mór dá dtáirgiúlacht agus don bhealach a bhraith sí.