Seo iad na heochracha chun go dtiocfaidh rath ar do ghnó
Le cúig bliana déag anuas, bhí an deis agam oibriú go dlúth le Príomhfheidhmeannaigh cuideachtaí, mór ($ 1b +) agus beag (tosaithe). Cé go dtugann gach Príomhoifigeach Feidhmiúcháin sraith saintréithe ar leith don tábla, tá roinnt coitianta idir na daoine atá in ann a gcuid cuideachtaí a threorú go rathúil (cibé acu trí fhás orgánach, fála nó IPO) agus iad siúd nach dtagann a gcumas.
Féach freisin: 5 Cúiseanna Níor chóir duit Gnó Ar Líne a Thosú (agus Post Coinnigh Do Lá)
Anseo thíos tá liosta de na cúig tréithe riachtanacha atá ag ceannairí rathúla:
- Cumas díriú ar an bhfís agus an fhís sin a chur in iúl do pháirtithe leasmhara.
- Ní raibh feasacht ar shonraí oibríochta, áfach, páirteach leo.
- Ar bharr treochtaí tionscail - léitheoir aisteach.
- Hires foirne bainistíochta láidre agus tacaíonn sé lena gcinntí.
- Comhlíonann sé le custaiméirí agus is féidir le riachtanais an chustaiméara, dúshláin agus spriocanna gnó a chur in iúl.
Féach freisin: Conas Gnó Ar Líne a sheoladh i 10 gCéim Simplí
1. Fís a bheith acu
Ag barr na pirimid, caithfidh POF mór a bheith in ann fís na cuideachta a chur in iúl go soiléir chun foireann, infheisteoirí agus custaiméirí a spreagadh. Mar bhratach-iompróir na cuideachta, téann gach súl chuig an POF le haghaidh treo agus sampla.
Baineann sé seo, is cuma cé chomh mór nó is beag atá do chuideachta. Fiú má tá tú ag tosú duine amháin, ba chóir go mbeadh fís agus ráiteas misin agat a threoraíonn tú gach lá. Tá sé seo thar a bheith tábhachtach má tá tú ag obair le fostaithe éagsúla nó le foireann.
2. Bainistíocht Macro
Cé go bhfuil sé ríthábhachtach don POF gníomhaíochtaí laethúla na heagraíochta a thuiscint agus an chaoi a n-oirfeadh na codanna go léir le chéile chun an chuideachta a aistriú ar aghaidh, ní féidir na Príomhfheidhmeannaigh is fearr a tharraingt isteach i dtuairimí seductive mionsonraí granuilleacha bainistíochta. Ina áit sin, coimeádann siad foireann bainistíochta ard-oilte atá in ann na cúraimí seo a láimhseáil go hiomlán.
Cuireann sé seo ar chumas an POF díriú ar na príomhdhualgais ioncaim a mhéadú, agus na spriocanna a aithnítear sa fhís a chomhlíonadh.
Arís, má tá tú ina dhílseánach aonair, ansin beidh tú ag iarraidh tascanna leibhéal níos ísle a fhoinsiú allamuigh chomh luath agus is féidir ionas gur féidir leat díriú ar ghníomhaíochtaí giniúna ardleibhéil i do ghnó.
3. Treochtaí Tionscail a Ghiaráil
Tá sé ríthábhachtach do na Príomhfheidhmeannaigh a bheith ag fanacht ar bharr treochtaí tionscail trí léitheoireacht, ag freastal ar chomhdhálacha agus ag comhcheangal le cumainn trádála chun a chinntiú go bhfuil treo agus fís na cuideachta ar ndóigh. Tá an cumas chun féachaint amach sa todhchaí fíor-luachmhar chun bagairtí a d'fhéadfadh a bheith ann a stiúradh go soiléir agus leas a bhaint as deiseanna sa todhchaí.
Tá sé seo tábhachtach go háirithe i dtionscal na teicneolaíochta atá ag athrú go leanúnach nuair is gá don Phríomhfheidhmeannach a chinneadh cé acu a mbeidh tionchar fadtéarmach ag na hathruithe agus nach bhfuil ach tréimhsí beaga le fíor-luach beag.
Ní hamháin go mbíonn deis iontach ag freastal ar imeachtaí maidir le hoiliúint agus oideachas, ach tugann siad deiseanna líonraithe mór chun comhpháirtíochtaí straitéiseacha a fhorbairt agus gnó nua a ghiniúint.
Féach freisin: Na Treochtaí Barr i Margaíocht Ar Líne Ceart Anois
4. Fondúireacht Neart a fhorbairt
Níl aon chuideachta nó POF rathúil gan foireann bhainistíochta láidir.
Caithfidh gach ball a bheith ina cheannaire a bhfuil a fhios aige agus atá freagrach as a chuid freagrachtaí post (nó nach bhfuil sé ag iarraidh obair bhaill foirne eile a dhéanamh).
Tá a fhios ag bainisteoirí cáilíochta, ar a seal, conas iad a chur i gcrích agus aitheantas a thabhairt d'éachtaí a gcuid foirne féin chun iad a spreagadh, a bheith rannpháirteach agus atá ar siúl chun spriocanna gnó na cuideachta a bhaint amach.
Nuair a bhíonn sé ag fostú agus ag pléáil is fearr leanúint leis an sean-adage de "luas mall agus tine go tapa".
Féach freisin: Conas Bainisteoir Margaíochta Meáin Shóisialta a Fhostú
5. Tá na custaiméirí ag an gCroílár
Breathnaíonn Príomhfheidhmeannaigh rathúla thar a gcuid teicneolaíochta amh agus dírítear orthu ar bhealaí a aimsiú chun cabhrú le custaiméirí a gcuid fadhbanna a réiteach. Déanann siad cur síos ar a dtáirgí maidir le conas a thugann siad aghaidh ar riachtanais agus ar dhúshláin an chustaiméara in ionad cumais táirge a liostáil.
Úsáidtear Príomhoifigeach Feidhmiúcháin a gcuid focal agus a bhfiacha féin.
Trí chruinnithe seachtainiúla le custaiméirí, tá soláthar neamhdhíobhálach de shuíomhanna scéalacha ag na Príomhfheidhmeannaigh chun a roinnt le páirtithe leasmhara a chuidíonn le táirge níos fearr a chruthú agus le tuiscint níos críochnúla ar riachtanais an chustaiméara maidir le caidreamh gnó rathúil.
Is é ceann de na bealaí is fearr is féidir leat díolacháin, margaíocht agus cumarsáid a fhorbairt a bhaineann go díreach le d'ionchais agus do chustaiméirí ná maoirseacht a dhéanamh ar ealaín an chóipeála .
Féach freisin: 7 Céimeanna chun Tiontú Díolacháin a Mhéadú
Is aoibhneas ó Nadel Phelan an t-alt seo.
Is é an Dr Phelan Uachtarán & POF NPI PR (npipr.com) agus tá taithí 20 bliain aige i margaíocht dhomhanda, taighde margaidh agus caidreamh poiblí do chuideachtaí ardteicneolaíochta lena n-áirítear HP, Cisco, agus Microsoft. Thug sé scóir cuideachtaí faoi stiúir IPO ar ocht malartú éagsúil agus ghlac sí páirt i gcur chun cinn 60+ cuideachta trí éadálacha rathúla (dhá le haghaidh níos mó ná $ 1B). Is é an Dr Phelan grianghrafadóir avid agus scríbhneoir a bhuaigh duaiseanna.
Arna eagarthóireacht ag an Saineolaí Gnó Ar Líne Brian T. Edmondson.