Mar sin, in iúl dúinn go bhfuil tú ag smaoineamh ar an smaoineamh dul i mbun gnó le céile , bráthair, bráthair nó gaol eile.
Féadfaidh tú teach a roinnt, b'fhéidir go mbeadh béilí rialta agat le chéile, agus is dócha go gcaitheann tú go leor chuimhneacháin chuimhneacháin agus imeachtaí teaghlaigh le chéile mar ghrúpa daingean. Tá a fhios agat cad a thógann sé chun a chéile aoibh gháire a dhéanamh agus an rud a spreagann an duine eile a bheith ag fulaingt. Déanann an teaghlach suas cuid de na daoine is mó a d'fhéadfadh a bheith agat, agus gheobhaidh tú do phingin dheireanach gheobhaidh tú do chúl i droch-staid is cuma cén. Ach an bhfuil sé cliste gnó a reáchtáil leis na daoine seo?
Braitheann sé.
Ní féidir breithniú a dhéanamh ar cibé an bhfuil sé cliste chun gnó a thosú le baill teaghlaigh chomh criostail mar do ghean do na daoine a dhéanann do theaghlach. Agus mar atá i go leor teaghlaigh, eascraíonn easaontais fiú i measc saineolaithe ar cibé an bhfuil sé ciallmhar do bhaill teaghlaigh gnó a thosú agus a oibriú le chéile.
Easaontaíonn Fiú na Saineolaithe
Coinníonn beirt ollamh idirdhealaithe ó ollscoileanna a bhfuil cáil mhór orthu poist phoiblí os coinne ar an ábhar a thosaíonn gnó leis an teaghlach.
Luaigh Joachim Schwass, a dhéanann feidhmiú mar Stiúrthóir ar Ionad Gnó Teaghlaigh an Domhain ag Institiúid Idirnáisiúnta um Fhorbairt Bainistíochta (IMD) Lausanne, go leor staidéir a thaispeánann cuideachtaí atá faoi rialú teaghlaigh agus luaitear níos mó saibhreas agus go gcuireann siad corparáidí poiblí níos fearr ar mhéadrachtaí éagsúla lena n-áirítear tuairisceáin iomlána agus sreabhadh airgid.
Chomh maith leis sin, chinn sé go bhfuil dreasacht níos mó ag gnólachtaí faoi úinéireacht teaghlaigh nuair a thagann sé le bainistíocht stuama, mar gheall ar an dianchumann chun gnó sláintiúil a thabhairt don chéad ghlúin eile.
I gcodarsnacht leis sin, creideann John Van Reenen, stiúrthóir aonad ag Scoil Eacnamaíochta Londain go bhfuil easpa meritocracy ag mórchuidiú ar chorparáidí faoi rialú teaghlaigh, go bhfuil rogha príomhfheidhmeannach agus príomh-cheannairí teoranta do bhaill teaghlaigh de ghnáth. Thairis sin, laghdaíonn an socrú seo tiomáint ceannairí an chéad ghlúin eile chun feabhas a chur orthu, rud a chiallaíonn go dtiocfaidh deireadh leis an gcinnteacht go mbainfear seasamh brabúsach laistigh den chuideachta. Mar thoradh air sin, tá go leor cuideachtaí atá faoi rialú teaghlaigh ag dul chun cinn le himeacht ama i dtéarmaí fáis agus nuálaíochta.
Agus tá pointe ag an dá shaineolaí. Ar thaobh amháin, tá liosta na gcuideachtaí rathúla faoi úinéireacht teaghlaigh agus rialaithe suntasach. Le hainmneacha cosúil le Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics agus Wal-Mart ag cur na spotaí barr ar an liosta gnólachtaí atá faoi úinéireacht an teaghlaigh, is cinnte go bhféadfaí cás cumhachtach a dhéanamh maidir le hinmharthanacht gnó a thosú leis an teaghlach.
Ach tá an t-easnamh chomh cinnte céanna. Smaoinigh ar na teipeanna ardphróifíle uile, na n-éadálacha foréigneacha, na meabhracha searbh, agus na caidrimh briste a eascraíonn as leasanna coinbhleachta i ngnólachtaí faoi úinéireacht teaghlaigh.
Mar a tuairiscíodh in Athbhreithniú Gnó Harvard , fuair 70% de ghnólachtaí faoi úinéireacht an teaghlaigh a fhaightear nó a fhaightear roimh an dara glúin a thógann an clog.
Idir an dá linn, níl ach roinnt argóintí teaghlaigh ardphróifíle anseo a thug drochchionchar ar ghnólachtaí il-mhilliún dollar:
- Bunaíodh Gucci, an comhlacht só éadaigh agus éadaigh sa 15ú haois agus tá sé ar cheann de na brandaí is cáiliúla ar domhan i dtionscail earraí leathair ard-deireadh. D'éirigh go maith leis an gcuideachta le linn na gcéadta bliain ach chuir an Gucci clan infighting searbh orthu le feidhmíocht lagging an chomhlachta agus i ndiaidh a fháil i 1999 ag Kering iomlána ilnáisiúnta na Fraince.
- Ba iad na príomhchócaire Gordon Ramsay agus a athair-i-dlí Chris Hutcheson comhpháirtithe gnó. Ach dhiúltaigh Ramsay Hutcheson thar goid airgid a líomhnaítear agus nuair a d'éiligh sé, d'áitigh Hutcheson a mhac féin i leith tuarastail neamhíoctha agus dífhostú éagórach. Mar thoradh ar a n-easaontú searbh, bhí socrú lasmuigh den chúirt agus gan amhras caidreamh buanscartha.
- Mar an dara cuideachta is mó faoi úinéireacht phríobháideach i Meiriceá a fhostaíonn níos mó ná 100,000 pearsanra, oibríonn Koch Industries mar chumhdach fuinnimh atá i seilbh phríobháideach sna Stáit Aontaithe. D'éirigh le streachailt searbh ar airgead idir na deartháireacha agus na cócóis Koch go ndearnadh dlíthiúntais agus airgead tirim de $ 1.1 billiún sna 1990í.
Ag Meá na Fachtóirí le Gnó a Thosú Le Teaghlaigh
Anois go bhfuil roinnt samplaí déanta againn faoi na rudaí a tharlóidh nuair a thosaíonn tú gnó leis an teaghlach ón dá pheirspictíocht, déanfaimid scrúdú ar roinnt de na buntáistí agus na míbhuntáistí ionas gur féidir leat an cinneadh a dhéanamh duit féin.
Ag tarraingt ar thaithí phearsanta, eispéireas fiontraithe a fhios agam, agus ó chomhairle na gceannairí gnó is fearr sa domhan, tá 7 buntáiste agus 7 gcabhair anseo chun gnó a thosú le baill teaghlaigh.
7 Buntáiste le Gnó a Thosú Le Teaghlach
- Tá tú sa chrios nuair a thagann sé le caidreamh inmheánach agus le comhoibriú. Chaith tú go leor ama le do theaghlach, tá a fhios agat agus tuigeann siad a n-stíl idirghníomhaíochta agus is lú seans go n-éireofar ort gan gharbh a bheith ag géarghá le carachtar gan choinne a d'fhéadfadh tubaiste a litriú do chuideachta.
- Tá níos mó ná comhghleacaithe nó comhpháirtithe gnó ag do chomhoibrithe. Is cairde iad a bhíonn agat agus baill teaghlaigh a thugann aire duit duit, agus mar sin is dócha go mbeidh caidreamh gnó le baill teaghlaigh i bhfad níos mó.
- Is páirtithe leasmhara iad na príomhchainteoirí i níos mó ná an rath a bhí ag an ngnó. Tá siad comhcheangailte ag sprioc comhchoiteann agus is dócha go mbeidh siad sásta íobairtí a dhéanamh ar mhaithe le rathúlacht na cuideachta.
- Tá an giúmar san ionad oibre níos scíth a ligean toisc go bhfuil tú compordach le daoine timpeall ort agus níl aon ghá le labhairt beag.
- Ós rud é go bhfuil a fhios ag gach ball den teaghlach go maith, tá brú níos lú ann de ghnáth nuair a thagann sé le feidhmíocht airgeadais agus níos mó solúbthachta ar an tréimhse laistigh d'fhonn tuairisceáin a bhaint amach ar d'infheistíocht.
- Bíonn gnóthais faoi úinéireacht teaghlaigh ag baint úsáide as brandaí a bhfuil achomharc margaidh níos láidre acu mar go dtugann siad traidisiún, obair chrua agus ceardaíocht. Smaoinigh ar Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, agus Mars. Is féidir cuid de rath na gcuideachtaí sin a cheangal ar ais chuig a n-achomharc teaghlaigh.
- Tá sé níos éasca an liathróid a chur ar fáil má tá tú ag seoladh cuideachta go tapa toisc nach mbeidh ort bac a chur le comhpháirtithe féideartha a agallamh, cúlraí a sheiceáil nó leanúint ar aghaidh ar na deimhniúcháin agus na cáilíochtaí a dúradh leat.
7 Cons a Thosú Gnó Le Teaghlach
- Is féidir le rudaí a bheith ró-chompordach, rud a chiallaíonn go gcuirfí fás ar an ngnó san fhadtréimhse, an feachtas ar mhaithe le barr feabhais a laghdú, agus déanann sé bonn ar ghairmiúlacht san ionad oibre.
- Is féidir le coimhlintí san ionad oibre a bheith ag dul go dtí do shaol pearsanta, ag tógáil sraitheanna tromchúiseacha idir baill teaghlaigh má bhíonn na heasaontais leordhóthanach. Leanann roinnt coinbhleachtaí agus uaireanta leathnú ar dhlíthíocht na cúirte, caidrimh a mhaolú go buan idir deartháireacha, tuismitheoirí, leanaí agus gaolta.
- D'fhéadfadh sé go mbeadh sé níos deacra smaointe úra a bheith ann, ós rud é go bhféadfadh sé a bheith níos deacra a bheith rannpháirteach sa lúb dúnta de dhéantóirí cinneadh teaghlaigh.
- Is minic a bhíonn cleachtais ghnó éagóracha, mar shampla go bhfuil córas fiúntais ar bith acu i bhfeidhm, go bhfuil siad ag teacht chun cinn i ngnóthaí faoi úinéireacht teaghlaigh, áit a bhfuil comharbas na cuideachta ar fad ach go bhfuiltear ag ráthaíocht don chéad bhall teaghlaigh eile. Is féidir le hiarrthóirí agus le fostaithe an-thaitneamhach a dhiúltú dáiríre a spreagfaí ar shlí eile chun barr a fheabhsú agus dul chun cinn laistigh den eagraíocht. Ina theannta sin, is féidir le baill teaghlaigh neamhcháilithe nó neamh-fheistithe a bheith ina gceannairí fós, rud a fhágann go bhfuil feidhmíocht ghnó meánach acu.
- D'fhéadfadh go leanfadh comharbas ceannaireachta mar fhoinse coinbhleachta tromchúiseach mura bhfuil treoirlínte soiléire bunaithe go maith roimh ré. Is féidir le scuabailí idir deartháireacha agus deirfiúracha eile sa chuideachta luasanna buan a chruthú i gcaidreamh teaghlaigh.
- D'fhéadfadh an iomarca traidisiún teaghlaigh agus comhbheartas a chur chun cinn go gcuirfí aire dúnta chun cinn, an fhriotaíocht a athrú le hathrú, agus bac a chur ar chruthaitheacht agus ar smaoineamh lasmuigh den bhosca araon. Is lú seans go n-éiríonn le gnólachtaí faoi úinéireacht teaghlaigh mura gcuireann siad cabhair lasmuigh chun an timpeallacht a chothú.
- Féadfaidh ceannairí teacht ar drogall le cinntí tábhachtacha a dhéanamh a thugann drochthionchar ar bhall teaghlaigh. Mura bhfuil ball den teaghlach atá ag fostaí nó ag comhpháirtí ag meáchan a tharraingt, níl sé ag seachadadh na geallúintí a rinne siad don chuideachta nó ar shlí eile, beidh sé ina chomhrá dian nuair a thagann sé síos chun dul i ngleic le hathrú féideartha i seasamh don duine sin.
An Líne Bottom
Is léir go bhfuil rioscaí suntasacha ag gnólachtaí faoi úinéireacht teaghlaigh agus bainistithe teaghlaigh chomh maith le sochair. Má tá tú ag pleanáil gnó a thosú leis an teaghlach, cibé acu le do thuismitheoirí, le deartháireacha, nó le gaolta eile, é a mheas go cúramach. Ná déan smaoineamh ar fhiontar faoi úinéireacht teaghlaigh mar chás uathúil buaite do gach duine - ach níor cheart duit buntáistí gnó teaghlaigh a dhíbhe amach.
Chun a bheith sábháilte, scout an tír-raon, tá a fhios cad a bheith ag súil leis, agus a bheith réidh le haghaidh iontas.